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Capa do episódio 02

17 ago 20261:49

EP. 02Carol Fonseca

Como propósito e empreendedorismo podem transformar vidas

O que você vai ver

Uma hora e quarenta e nove, e detalhes e nuances sobre empreender no ramo de academia.

  1. Quanto custa abrir uma academia do jeito certo, e o que está dentro desse número.
  2. Quanto sai uma esteira, e por que 15 mil é o piso e não a média.
  3. Abrir financiando o equipamento: o que isso custa em anos de vida.
  4. A mudança de prédio no meio da operação, com a academia funcionando e sem vestiário.
  5. Janeiro lota, fevereiro cancela, e o que isso faz com o caixa.

Marcadores de tempo

  • 07:09Abriram sem o dinheiro que deveriam ter tido
  • 12:19Começa a conta: o que custa montar uma academia
  • 12:32O mínimo são 40 máquinas, sem contar o cardio
  • 13:47Quanto custa uma esteira: o chute da mesa e o número real
  • 14:25O caminho certo custa um milhão e meio
  • 15:25Cinco anos até o lucro, na conta deles
  • 15:37Dois a três anos, para quem abre com o dinheiro na mão
  • 20:32“Você não precisa saber de tudo”
  • 24:48Quando a gestão mostra que o filho é feio
  • 31:57Qual é a transformação que o seu produto gera
  • 33:53“A gente quer as pessoas que dão trabalho”
  • 48:25“A gente nunca faz nada sozinho”
  • 1:11:21Janeiro lota, fevereiro e março cancelam
  • 1:18:17Os sócios não tiram salário
  • 1:30:21“Ninguém abraça o seu lucro”

Quem sentou na mesa

Carol Fonseca na mesa do estúdio, olhando para a câmera

Carol Fonseca

Academia Vórtex

Dona da Academia Vórtex, em Piraporinha, São Bernardo do Campo, aberta em outubro de 2024. Abriu financiando o equipamento, sem o capital de giro que o projeto pedia, e mudou de prédio no fim de 2025 com a academia funcionando. Toca o negócio com o Pedro, que é marido e sócio.

Frases do episódio

  • “A gente abriu a academia sem ter dinheiro, sem o capital de giro que a gente deveria ter tido. Tanto que até hoje a gente patina muito por causa disso.”

  • “Você não precisa saber de tudo. Se você esperar, você não vai fazer absolutamente nada.”

  • “A gente quer as pessoas que dão trabalho. Nós não queremos as pessoas que sabem treinar.”

  • “Quando você começa a entrar na parte de gestão, você começa a ver que o seu filho é feio.”

  • “Qual é a transformação que o seu produto vai gerar nas pessoas?”

  • “A gente nunca faz nada sozinho.”

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